Elementos que aumentan tu creatividad

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Todos llevamos por dentro la chispa de la creatividad, aunque hay que reconocer que algunas personas tienen mayor facilidad que otras para explotarla. A nivel mundial, el círculo creativo se encuentra en la búsqueda constante de aquellos elementos que les ayuden a concebir nuevas ideas, para lograr lo innovador y original para sus marcas.

 

A continuación te compartimos algunos de estos elementos:

 

Ser positivo

La actitud influye en la creatividad, ser positivo te permite tener una visión más amplia de cualquier panorama y enfocarte en las oportunidades, una persona negativa se enfocará más en los obstáculos y dificultades.

 

Buscar nuevas experiencias

Salir de la comodidad para adentrarse a una nueva dinámica de conceptos, pensamientos, opiniones, experiencias y retos,  son maneras de activar el sentido creativo, salir de lo común para experimentar nuevos horizontes hará la diferencia.

 

Observar detenidamente

Un creativo es observador por naturaleza, las mejores ideas pueden surgir al fijarte detenidamente en los pequeños detalles de la vida cotidiana. Dejar que tu mente divague libremente para explorar el mundo exterior es fundamental para echar a volar la imaginación.

 

Correr el riesgo

Perder el temor a equivocarte es una de las claves para lograr la creatividad, el proceso de creación está lleno de malas ideas que llevan a la concepción de otras más interesantes.

 

Resolver problemas

En términos publicitarios, una buena idea creativa tiene que ser ejecutable y ser una solución de negocios o de marketing para poder venderla a los consumidores.

 

Intensa curiosidad

Además de ser un excelente ejercicio para la mente, ser curioso te permite descubrir un mundo distinto y extraordinario que la mayoría de personas no logra interpretar, en ese momento llegará la originalidad.

 

Tenacidad

Las buenas ideas no son producto de la casualidad, más bien de muchos fracasos e intentos; para llegar a ellas es necesario el empeño y la constancia.
“Creatividad es un acto de fe; para crear, primero hay que creer.” Miguel Ángel Cornejo.

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La penetración de smartphones llegó al 65%

Tomado de Adlatina

Cuando irrumpió la red, los consumidores comenzaron a migrar de los medios tradicionales a nuevos formatos. Hoy, la fragmentación se multiplica por la diversidad de dispositivos, principalmente. El informe de Nielsen titulado Tops of 2013: Digital, plantea que la actividad de los diez principales sitios web de Estados Unidos decreció en los navegadores de computadoras a la vez que aumentan los usuarios en smartphones y tablets.

En el período estudiado, Google fue el sitio con el más alto promedio de usuarios únicos, es decir, aquellos que ingresaron a la página web al menos una vez. Con más de 164 millones de visitantes, ocupó el primer lugar en el ranking de Nielsen para 2013, aunque redujo su tráfico en un 6 por ciento con respecto a 2012. Facebook, que es el segundo en la lista, replica el fenómeno con mayor acentuación, por su -16 por ciento interanual.

Las cifras de decrecimiento continuaron pero se destacaron casos como el de YouTube, que cayó un -14 por ciento, o Ask Search Network, que lo hizo en un -18 por ciento. Amazon fue el que menos daño sufrió, porque solo se achicó en un -1 por ciento.

A pesar de estos desempeños decrecientes, el consumo de videos en web siguió incrementando la cantidad de espectadores. Los primeros tres lugares del top 10 de estas plataformas tienen un balance negativo de 2012 a 2013. YouTube, que lidera la tabla, contrajo su público en un -6 por ciento. Vevo y Yahoo cayeron un -9 y un -8 por ciento, respectivamente. Pero el listado se completa con páginas que sí elevaron sus audiencias, como AOL Media Network, MSN/WindowsLive/Bing, ESPN Digital Network, Netflix y Perform Group. Este último sitio fue, por lejos, el que mayor crecimiento registró: 58 por ciento en un año.

Hasta octubre de 2013, la penetración de los smartphones en la población estadounidense había crecido de un 56 a un 65 por ciento. De esa porción, entre agosto y octubre, un promedio del 52 por ciento utilizaba Android y, el 41 por ciento, iOS.

La utilización de aplicaciones en teléfonos replicó el ascenso de los dispositivos. En este caso, Facebook ocupó el primer lugar, con sus más de 103 millones de usuarios únicos. Lo sigue un tándem de Google: Google Search, Google Play, YouTube, Google Maps y Gmail. El séptimo lugar fue para Instagram, que fue la de mayor expansión a lo largo de este año con un 66 por ciento, aunque Maps de Apple casi lo empató por el 64 por ciento registrado.

La Unión Guatemalteca de Agencias de Publicidad es una entidad no lucrativa que agrupa a 24 empresas,  a través de las cuales se pauta aproximadamente el 80% de la inversión publicitaria del país. (www.ugap.com)

 

Abundancia: tenemos todo, tenemos nada.

Mariana Hernández

Creative Content Developement Manager

Google

Acceso. Libertad. Elección. Poder. Las fuentes de alimentación y aprendizaje se multiplican mucho más rápido que la velocidad de nuestro sistema nervioso para evolucionar. Así que varios efectos emocionales se sienten en el ambiente. Es apasionante: nos sentimos inspirados y sorprendidos más frecuentemente,  si queremos.  También agotados o saturados por momentos aunque no queramos.  Todo es cuestión de encontrar la mejor postura. Y de aceptar las ideas y vueltas entre luz y sombra.

Nos sorprendemos desarrollando nuevas facetas a través de esta abundancia recién estrenada.  Aprendizajes ineludibles que nos cambiarán por siempre: delimitar mejor nuestros intereses; poner prioridades; alimentar la curiosidad; ser más propensos a compartir información; decir más de nosotros; comunicar, relatar, contar historias; apreciar lo que está lejos; acercarnos a lo que era foráneo y por tanto extraño; aceptar que nuestro entendimiento, nuestro conocimiento y que nosotros somos work in progress (más progress que work), de hecho.

Empezamos a aprender mejor a poner límites y filtros para que nuestra limitada atención tenga el mejor uso posible. Decidimos entre todas las opciones de este buffet infinito. Esto si, esto no. La renuncia y la pérdida implicadas en el descarte. Más que un comportamiento adaptativo solo frente al mundo online, es también en relación a la vida en general.

Por ahora, la abundancia de información no implica igualdad. El mundo es dolorosamente desigual en recursos y en acceso a la información.  Y esta desigualdad es paradójica. Los que tenemos acceso a la abundancia de información, que es un privilegio y una realidad improbable estadísticamente, nos saturamos de esta abundancia. Siempre la paradoja es nuestra gran compañera.

En muchos sitios se lee sobre el abismo que hay entre lo digital y lo real: nos perdemos de lo que nos pasa cuando estamos conectados. Un dislocamiento de dimensiones que conviven en planos divergentes. Pero el chat en el celular es nuestra realidad y quien está del otro lado importa, como importa quien está al frente.  Todo está integrado y quizás no hay tal abismo. Nuestra realidad se compone de todas esas dimensiones superpuestas. Los que han crecido conectados, los nativos digitales, así lo perciben y a partir de ellos no hay vuelta atrás. ¿Sigue valiendo entonces el debate sobre la separación entre lo real y lo virtual?

El contraste es claro con la convivencia de generaciones: babyboomers, generación X, millenials…  Lo que para los primeros eran grandes virtudes -paciencia, perseverancia, humildad-, para los últimos pueden ser frenos. Para los más jóvenes,  la inmediatez, la simultaneidad y la sensación de poderlo todo, los hacen únicos en la historia humana y motivo de sorpresa (y a veces escándalo) para los mayores.  Y es que crecer en la abundancia de información, si te toca, te marca de por vida, todo está al alcance de un dedo.

El tema humano que acompaña a nuestra abundancia digital es fascinante.  Voces en contra y a favor:

 -Nos estamos volviendo más superficiales – Somos más inteligentes que nunca.

 -Perdemos el lado humano- Somos más sociales que nunca.

 -Vivimos desconectados. Vivimos conectados.

En parte de la población con acceso, esta abundancia genera una sensación de poder casi infinito, en otra, algo diferente: una aceptación del propio límite, una suerte de humildad de aceptar nuestra vulnerabilidad.

Brené Brown en su estudio de más de una década sobre la vulnerabilidad,  relata que la abundancia nos enfrenta con la escasez. Nada es suficiente. Ni la cantidad de información ni nuestro poder para hacerla propia. Tenemos la tendencia a  definir las cosas por lo que no son y no tienen.  ¿Entonces? Infelicidad segura. Qué caso tiene.

Por el contrario, aceptar de manera integrada nuestra fuerza y nuestra limitación, porque son parte de lo mismo, trae paz y esto a su vez, mayor espacio para seguir aprendiendo. Abrazar esta vulnerabilidad nos hace (paradójicamente) más valientes.

La Unión Guatemalteca de Agencias de Publicidad es una entidad no lucrativa que agrupa a 24 empresas,  a través de las cuales se pauta aproximadamente el 80% de la inversión publicitaria del país. (www.ugap.com)

Neuromarking llega a Guatemala

Maria Andrée Polo
Directora de Marketing
Multivex Sigma Dos Guatemala

 

Leer la mente, una de las grandes aspiraciones del ser humano está cada vez más cerca, a través de la aplicación de técnicas de Neuromarketing. El neuromarketing se define como la aplicación de las teconologías desarrolladas por la neurociencia, que permite registrar cuando el cerebro “se activa”,  y observar fenómenos que no suceden a nivel consciente del cerebro.

Neuromarketing ha sido un tema que ha causado mucha expectativa y controversia en los últimos meses. Es importante mencionar que la tecnología de la neurociencia permite la innovación de una nueva área de investigación de mercados, desarrollando un complemento para la investigación tradicional. “La gran diferencia respecto a otras técnicas de investigación tradicionales es que el individuo no tiene que contestar o expresar lo que piensa o siente respecto a lo que se le pregunta o muestra. Podemos conocer su actividad neuronal, emocional y pupilar. Nos permite conocer qué siente, qué le gusta, qué le estimula, qué mira… sin que él responda.”

La aplicación de esta nueva técnica de investigación requiere de un análisis médico inicialmente, para luego profundizar en temas económicos, publicitarios y nutricionales, entre otros. La aplicación y tecnología de las herramientas de Neuromarketing han sido probadas en España desde hace tres años. La aplicación en un estudio de comunicación a través de la aplicación de Neuromarketing forma parte del top 5 de European Excellence Awards 2013. Esta herramienta de investigación nos permite analizar a profundidad, “nos lleva al desarrollo de una serie de aplicaciones que van desde el análisis emocional de una marca, a la capacidad de atención de cualquier pieza publicitaria, pasando por cómo mejorar el diseño de un sitio Web o un gráfico, hasta descubrir la eficacia real de la inversión”  menciona Paco Arribas (Director y Fundador de Inside Brain).

La aplicación de esta revolucionaria metodología está superando las expectativas por su aportación objetiva y científica en el marketing y publicidad. Por ejemplo, “en un bloque publicitario podemos saber que spot es el que genera mayor atención, y además evaluar si esa atención es por agrado o desagrado”. El Neuromarketing nos ayuda a evaluar hasta los detalles que nunca imaginamos, permitiéndonos descubrir que soportes publicitarios son los más efectivos y así podemos establecer un ranking de eficacia.

Ahora en Guatemala es posible realizar estos estudios, a través de Multivex Sigma Dos, quienes cuentan con la metodología, herramientas y tecnología para su aplicación. Entre ellos se encuentran los sistemas de electroencefalografía que permiten conocer la actividad cerebral; el Eye Tracking, que analiza el seguimiento ocular de las pupilas; Los Sensores Biométricos, que identifican los niveles de engagement; un sistema de reconcomiendo facial para reconocer las expresiones ante los estímulos.

Para mayor información puede escribir a multivexsdg@multivexsigmados.com

La Unión Guatemalteca de Agencias de Publicidad es una entidad no lucrativa que agrupa a 24 empresas,  a través de las cuales se pauta aproximadamente el 80% de la inversión publicitaria del país. (www.ugap.com)

Ver antes de planificar

Néstor Ahumad

Universidad de Santiago de Chile

Veamos a lo interno de su empresa: ¿Le gusto lo que ve? ¿Dónde está bien? ¿Dónde podría mejor? ¿Qué  recursos se están subutilizando y cuales se están despilfarrando? ¿Qué está generando utilidad? ¡Qué se debe desechas? Estos temas son determinantes para el éxito de su empresa, resuélvalos oportunamente, use este check-lis como un punto de partida para  “calibrar su mezcla comercial”

Concédase unos minutos en beneficio de su negocio.

  1. ¿Tiene una propuesta única de venta poderosa?. ¿Le transmite a sus clientes la razón por la cual deben hacer negocios con usted…y sólo con usted?
  2. ¿Son sus argumentos sólidos y relevantes?
  3. ¿Sabe usted de que segmentos provienen la mayoría de sus clientes?
  4. ¿Cuénta con planes y estrategias para captar más clientes desde esos nichos?
  5. ¿Qué porcentaje de sus clientes es producto de referencias? ¿De ser así, cuales son sus tácticas para potenciar está forma de captación?
  6. ¿Cuáles son sus estrategias para retener/fidelizar a sus clientes?
  7. ¿Conoce el ciclo de vida de su cliente consumidor?
  8. ¿Ha desarrollo alianzas estratégicas con otras empresas en rubro diferentes, quizá complementarios a los de su marca/producto?
  9. ¿Ha considerado recolectar testimoniales a favor de su producto?

10. ¿Cuánta con una red de asesores/amigos en otras categorías para proveer nuevo insight en cuestiones de mercado?

11. ¿Sabe cuanto tiene hay que invertir para ganar un nuevo cliente?

12. ¿Cuánta con un documento guía donde este plasmada su planificación de mercadeo?

13. ¿Su base de datos es descriptiva, está depurada, contempla su historia de compra, tiene un sistema para el seguimiento efectivo de sus prospectos?

14. ¿Envía con consistencia boletines electrónicos a sus clientes y prospectos para que sepan qué está pasando en su empresa?

15. ¿Tiene un sitio web o un  blog desde donde mantiene contacto frecuente con sus clientes y proyecta la identidad de su marca, catálogos en línea, pago automático?

16. ¿Sabe qué sistemas, tácticas, estrategias y esfuerzos de marketing son débiles en su empresa?

17. ¿Investiga periódicamente para saber en qué formas puede mejorar su negocio?

18. ¿Ofrece demostraciones gratuitas (a manera de test drive) de sus servicios?

19. ¿Cuántas horas a la semana dedica al marketing de su empresa?

20. ¿Tiene material de apoyo profesional (presentaciones interactivas y estimulantes) para realzar sus oportunidades de ventas?

21. ¿Cómo están resultando sus tácticas en el punto de venta?

22. ¿Ha identificado nuevas fuentes generadoras de valor para su cliente, tiene una estrategia para implementarlas?

Para cuando haya terminado el ejercicio es probable que no le satisfagan por completo los resultados.

No importa, el objetivo es ver donde está débil para reforzar en esas áreas y consolidar sus fortalezas.

La Unión Guatemalteca de Agencias de Publicidad es una entidad no lucrativa que agrupa a 24 empresas,  a través de las cuales se pauta aproximadamente el 80% de la inversión publicitaria del país. (www.ugap.com)

Por favor hagamos algo por nuestra selección

Guillermo Martínez

CEO

4am Saatchi & Saatchi Centroamérica

Es increíble salir a la calle a las 12 del medio día y ver en cualquier espacio abierto que hay gente jugando fútbol, juega el Real, juega el Barza, Argentina, Alemania o Brasil y vemos cientos de miles de camisetas en las calles en restaurantes llenos… Eso es lo que afirma mi teoría de que este es un tema de todos.

El fútbol es un idioma universal que hace un corte transversal en la sociedad y en Guatemala no es la excepción, el fútbol es sin dudas una de las fuentes del patriotismo que no tenemos por nuestra selección, es un tema del que pueden hablar al mismo nivel un cuidador de carros o un gerente de una multinacional.

Hace algunos días, de lo que se hablaba era de que si México iba o no al mundial y seamos honestos, si hacemos una encuesta el único que debe pronosticar que México va al mundial es nuestro presidente, pero quien habla de Costa Rica o de Honduras más que los ticos o los catrachos? Si ni siquiera pudimos ver el partido de Honduras en directo y nuestra industria pasa lo mismo, no nos alegramos si alguna Agencia gana un premio en el exterior, nos alegramos si nosotros lo ganamos.

No nos debemos alegrar por si México va o no va, deberíamos sentir envidia de que dos hermanos Centroamericanos van y uno de ellos por segunda vez consecutiva y después sentirnos orgullosos de ellos.

El fútbol es una de las herramientas que los países usan como marca para fortalecerse y para venderse a nivel mundial, pero nosotros seguimos hablando del gol del Pin Plata a Brasil (empate) y ya casi olvidamos la hazaña de los chicos de la Sub20.

Es un negocio para nuestra Industria publicitaria clasificar a un mundial? Si, es un gran negocio y no solo para el país, sino para la gente que empieza a sacar el pecho por lo nuestro y eso genera un positivismo que te lleva a otros resultados, a dejar de mirar hacia afuera, a permitir que se reactiven sectores que no existen, porque no creemos en nuestra selección y no creemos en lo nuestro.

Hasta que Guatemala no clasifique a un mundial, hasta que nuestra selección no tenga un programa que abarque mirar hacia adentro como lo han hecho otros países y trabajar seriamente con un objetivo claro, hay muchas cosas que no van cambiar. Hoy estamos en el lugar 112 del Ranking de la FIFA (fifa.com 17.10.2013) y no se trata de cargar las responsabilidades a los 18 o 20 muchachos que nos representan, se trata de sentir orgullo por lo nuestro, de apoyar, de salir a la calle con una playera de nuestra selección.

Por favor, todos debemos hacer algo por nuestra selección, las empresas, el gobierno, la gente y que los líderes dejen de ver en el Fútbol, como otro centro de corrupción porque es un bien para todos.

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Innovación, clave para el crecimiento orgánico

Tomado de Adlatina

A mediados de año, un informe de Nielsen señalaba que dos de cada tres nuevos productos lanzados al mercado fracasan y que más de la mitad no logran sostener el nivel de ventas de sus primeros doce meses en su segundo año. A partir de ese análisis, adlatina.com invitó a un debate durante el pasado mes de junio sobre los fundamentos de la innovación, el éxito en el mercado y las áreas más dinámicas de la actualidad en lo que refiere a la innovación. Un reciente estudio de PricewaterhouseCoopers sobre la relación entre innovación y crecimiento enriquece la discusión.

El sondeo de PwC, que incluyó a más de 1700 ejecutivos de diversas industrias y países, concluye que la innovación es la clave que moviliza el crecimiento orgánico para todas las compañías más allá del sector o de la región. Además, resalta que quienes lideran estos procesos esperan que sus ingresos aumenten en 250.000 millones de dólares durante los próximos cinco años.

PwC señala que los líderes en innovación esperan que su ritmo de crecimiento para los próximos cinco años sea al menos dos veces el del promedio mundial y tres veces el de los menos innovadores. Estos últimos, según el informe, deberán reflexionar sobre la ganancia adicional que están abandonando y sobre el impacto que tendrá esto en el precio de sus acciones y en la renta de sus accionistas.

Hace algún tiempo, según señalan en PwC, la globalización era la palanca más poderosa para impulsar el crecimiento y cada negocio implicaba a China. Hoy, estos temas fueron desplazados: el 93 por ciento de los ejecutivos encuestados asegura que la mayor parte del aumento en las ganancias, será empujado por el crecimiento orgánico fruto de la innovación. Frente a esto, solo el 2 por ciento de las compañías esperan que su crecimiento sea principalmente inorgánico (por ejemplo, por fusiones y adquisiciones).

Según el 43 por ciento, la innovación es una “necesidad competitiva” para su organización. Dentro de cinco años, se espera que la cifra se eleve al 51 por ciento.

Las compañías más innovadoras tienen más expectativas acerca de su crecimiento. En los últimos tres años crecieron un 16 por ciento por encima de las menos innovadoras.

Un dato que emerge en las conclusiones es que el 79 por ciento de las compañías más innovadoras tienen bien definidas las estrategias de innovación, frente a un 47 por ciento de las menos innovadoras. Las ideas de mayor impacto las planean en torno a las áreas de productos, servicios, tecnología y modelos de negocios.

Entre otros puntos destacados del informe se encuentra el asunto de los nuevos productos y servicios que se desarrollan de manera conjunta con socios externos. El informe señala que la frecuencia con la que las compañías más innovadoras colaboran con otros actores es tres veces mayor que la de aquellas que menos lo son.

La Unión Guatemalteca de Agencias de Publicidad es una entidad no lucrativa que agrupa a 24 empresas,  a través de las cuales se pauta aproximadamente el 80% de la inversión publicitaria del país. (www.ugap.com)